Contenu
Différence principale
La gestion de projet est une tâche cruciale dans chaque entreprise. La mauvaise gestion peut entraîner des retards ou le dépassement du montant de ce produit par rapport au budget prescrit, ce qui entraîne une perte et une honte pour la société. Ainsi, chaque fois que l'entreprise et les organisations sont à la hauteur du projet, elles testent des méthodes statistiques pour s'assurer que le travail est effectué dans les délais impartis et que les coûts sont gérés dans les limites du budget alloué. La technique de gestion et de révision de projet (PERT) et la méthode du chemin critique (CPM) sont deux techniques statistiques permettant d'assurer l'achèvement rapide et efficace du projet. Ces deux techniques sont assez différentes l'une de l'autre puisque CPM est la technique basée sur les coûts, tandis que la PERT est la technique basée sur le temps. Le CPM est la méthode utilisée dans les produits qui ont des tâches prévisibles. tout comme les projets de construction. D'autre part, le PERT est la méthode utilisée dans les tâches imprévisibles. tout comme les projets de développement et de recherche.
Tableau de comparaison
| PERT | CPM | |
| En vigueur | La PERT n'est que la technique temporelle. | Le CPM est la technique à la fois basée sur le temps et sur les coûts. |
| Nature du projet | PERT est assez pratique pour traiter les tâches et les activités imprévisibles, car il évalue le temps total nécessaire pour terminer le projet et s’occupe éventuellement des incertitudes. | CPM est hautement recommandé par les experts pour les projets classiques comportant des tâches et des activités prévisibles. |
| Exemple de projet | PERT est utile pour le projet de recherche et développement car il comprend des tâches et des activités imprévisibles. | Le CPM est utile pour les projets de construction car il comprend des tâches et des activités prévisibles. |
| Nature de la technique | PERT est l'outil de gestion de projet probabiliste. | CPM est l'outil de gestion déterministe. |
Qu'est-ce que PERT?
Le PERT est la technique de gestion statistique utilisée pour s'assurer que les projets sont terminés dans les délais. Cette technique a été introduite pour la première fois dans les années 50 dans le but de gérer le temps et le coût du projet. Il est assez pratique pour traiter des tâches et activités imprévisibles, car il évalue le temps total nécessaire pour terminer le projet et s’occupe éventuellement des incertitudes. Les projets tels que la portée et le développement peuvent être le théâtre d’obstacles imprévisibles. Cette technique permet de contrôler ces incertitudes de manière à ce qu’elles n’ont aucune incidence sur les coûts et le délai impartis pour ce projet. Lorsque le projet est terminé, à l'aide de la technique PERT, la planification, la planification, le contrôle, la coordination et le contrôle des activités imprévisibles sont effectués. Le plus souvent, en utilisant cette technique, trois estimations du temps requis sont effectuées; le plus prometteur, le plus probable et le plus défavorable. La technique est essentielle pour accéder au temps requis, ce qui conduit à l'achèvement du projet avant la date prévue. Les activités sont également divisées et le temps requis pour chacune d’elles est également estimé, puis le chemin critique (le plus long chemin reliant toutes les tâches) est évalué.
Qu'est ce que le CPM?
Le CPM est la technique de gestion statistique, qui est tout aussi essentielle dans la gestion du temps et du coût du projet. Le CPM est utile pour les projets qui ont des activités prévisibles comme les projets de construction. C'est l'algorithme basé sur le temps et sur les coûts qui fournit une estimation claire du coût requis pour conclure le projet dans les délais impartis. Il décide également que l’aspect du projet doit être réduit ou augmenté lorsque le compromis est nécessaire. Cette technique est entrée en vigueur à la fin des années 50; il évalue le début le plus tôt et le plus tard possible pour chacune des tâches divisées dans l'ensemble du projet. Le chemin est défini comme la séquence d'activités dans le réseau et le chemin critique est celui qui a la plus grande longueur. Les experts recommandent vivement le CPM pour les projets classiques comprenant des tâches et activités prévisibles.
PERT vs. CPM
- La CPM est la technique à la fois basée sur le temps et sur les coûts, tandis que la PERT est uniquement la technique basée sur le temps.
- PERT est assez pratique pour traiter les tâches et les activités imprévisibles, car il évalue le temps total nécessaire pour terminer le projet et s’occupe éventuellement des incertitudes. D'autre part, CPM est fortement recommandé par les experts pour les projets conventionnels comportant des tâches et activités prévisibles.
- Le CPM est utile pour les projets de construction car il comprend des tâches et des activités prévisibles. Contrairement à cela, PERT est utile pour le projet de recherche et développement car ils comprennent des tâches et des activités imprévisibles.
- Le CPM est l'outil de gestion déterministe, tandis que PERT est l'outil de gestion de projet probabiliste.
