Contenu
- Différence principale
- Prévision vs planification
- Tableau de comparaison
- Qu'est-ce que la prévision?
- Les types
- Qu'est-ce que la planification?
- Caractéristiques de la planification
- Différences Clés
- Conclusion
Différence principale
La principale différence entre prévision et planification réside dans le fait que la prévision est une prévision ou une projection concernant un événement futur, en fonction du rendement passé et présent et de la tendance, et que la planification consiste en un processus d’élaboration de plans pour ce qui devrait être fait à l’avenir. la performance actuelle plus les attentes.
Prévision vs planification
La prévision consiste à prévoir la performance future de l'organisation en fonction des performances et des données passées et présentes, tandis que la planification est le processus de réflexion préalable sur le plan d'action futur. La prévision fournit une base pour la planification et joue un rôle essentiel dans le processus de planification. La prévision basée sur un certain degré de conjecture et la supposition d'un événement particulier à l'inverse, la planification est basée sur des informations objectives, de performance et pertinentes qui nécessitent l'établissement d'un plan. Prévisions basées sur des faits et certaines hypothèses basées sur les performances passées et actuelles. Par contre, la planification met l’accent sur les faits et les attentes. Les prévisions sont effectuées par différents niveaux de responsables, d'analystes et d'experts employés par l'organisation, tandis que la planification relève de la responsabilité des responsables de haut niveau.
Tableau de comparaison
| Prévision | Planification |
| La prévision permet d'estimer la performance future d'une entité, en tenant compte de la performance et des faits passés et actuels. | La planification est une méthode permettant d’envisager l’avenir et de prévoir le plan d’action futur de la société ainsi que de diverses autres unités qui la composent. |
| Préoccupé par | |
| Estimation d'événement ou de tendance future. | Évaluer l’avenir et le prévoir. |
| Basé sur | |
| Postulations et hypothèse | Informations pertinentes, prévisions et objectifs. |
| Souligne sur | |
| Faits | Faits et attentes |
| Responsabilité | |
| Parfois, des experts sont employés par la direction. | Gestionnaires de haut niveau |
Qu'est-ce que la prévision?
La prévision est une procédure qui utilise des données historiques en tant qu'intrants pour établir des estimations en connaissance de cause permettant de déterminer la direction des tendances futures. Les entreprises utilisent les prévisions pour déterminer comment répartir leurs budgets ou planifier les dépenses prévues pour une période à venir. Prévisions généralement basées sur la demande projetée pour les produits et services offerts. Les investisseurs utilisent les prévisions pour établir si des événements affectant une société, tels que les prévisions de ventes, augmenteront ou diminueront le prix des actions de cette société. Les prévisions constituent également un repère important pour les entreprises qui ont besoin d’une vision à long terme de leurs opérations. Plus on s'éloigne de la prévision, plus le risque que l'évaluation soit inexacte est élevé. Enfin, les statisticiens utilisent les prévisions dans toutes les situations nécessitant leur utilisation.
Les types
- Méthode de prévision qualitative et quantitative: La prévision basée sur l'opinion personnelle est une méthode qualitative alors que; la prévision basée sur des données numériques antérieures est une prévision quantitative.
- Méthode de prévision naïve: Dans cette méthode, l’année dernière a été utilisée comme prévision de la période actuelle, sans chercher à les ajuster.
- Méthode de prévision par jugement: Cette méthode de prévision basée sur des estimations subjectives et intuition. L'enquête statistique, la méthode Delphi, les prévisions composites sont toutes des prévisions discrétionnaires.
- Méthode de prévision de série temporelle: Dans cette méthode, un groupe de données enregistrées sur une période spécifique. La plupart du temps, les modèles du passé se répètent dans le futur.
Qu'est-ce que la planification?
La planification est la fonction de gestion de base, qui consiste à décider à l’avance de ce qui doit être fait, à quel moment, de quelle manière et de qui va le faire. C’est un processus mental qui fixe les objectifs d’une organisation et élabore divers plans d’action permettant à celle-ci d’atteindre ces objectifs. Il explique précisément comment atteindre un objectif précis. La planification n’est rien mais penser auparavant que l’action a lieu. Cela nous aide à jeter un regard sur l’avenir et à décider à l’avance de la manière de faire face aux circonstances que nous allons rencontrer à l’avenir. Il consiste en une pensée logique et une prise de décision rationnelle.
Caractéristiques de la planification
- Première fonction managériale: La planification établit la base des autres fonctions de la direction.
- Axé sur les objectifs: Il est centré sur la définition des objectifs du
- Envahissant: Il est omniprésent dans la perception qu’il est présent dans toutes les parties et nécessaire à tous les niveaux de l’organisation.
- Processus continu: Les plans sont établis ou établis pour un terme spécifique, par exemple pour un mois, un trimestre, une année, etc. Il s’agit donc d’un processus constant, car les plans sont encadrés, exécutés et suivis par un autre plan.
- Processus intellectuel: C'est un sarcasme ou un exercice mental qui implique l'application de l'esprit, de penser, de prévoir, etc.
- La prise de décision: Décisions prises concernant le choix de plans d’action alternatifs pouvant être entrepris pour atteindre l’objectif.
Différences Clés
- La prévision implique de prévoir les performances futures de l'entreprise, en tenant compte des performances et des faits passés et actuels. À la différence d'un processus mental, le processus futur pour l'entreprise et pour diverses autres unités, au sein de celle-ci, est appelé planification.
- La prévision est liée à la prévision du cours futur de l’événement ou de la tendance. Par contre, la planification est associée à l’évaluation des actions futures et à la prise de dispositions pour les atteindre.
- Les activités de prévision effectuées par différents niveaux de gestionnaires, ou parfois d’experts, tels que statisticiens, analystes et gestionnaires, emploient des économistes. Inversement, il est du devoir ou de la responsabilité des cadres supérieurs de formuler des plans pour l’entreprise.
- La prévision dépend de postulations et d’hypothèses, ce qui implique un certain degré de conjecture. Ainsi, la possibilité d’une erreur ne peut pas être éliminée complètement. D'autre part, la planification repose sur des informations, des prévisions et des objectifs pertinents.
- La prévision prend en compte les faits concernant l'exécution passée et présente de l'entité. En revanche, la planification considère que les données et les faits passés et présents, ainsi que les aspirations, sont déterminants avant de prendre une décision.
Conclusion
La prévision et la planification requièrent toutes deux des capacités telles que la réflexion, la clairvoyance, la prise de décision, l'expérience et l'imagination de la part des responsables, afin de mener à bien cette tâche difficile. La prévision a un rôle important à jouer dans le fonctionnement ou le processus de planification, car les locaux de planification reposent sur des prévisions.
